Streaming Rugi Ketat, Taman AS Lambat — Batas Waktu

Gambar Getty

Disney melihat kerugian langsung ke konsumen menyusut dan perkiraan EPS tertinggi direvisi untuk tiga bulan yang berakhir pada Juni karena CEO Bob Iger mengatakan perusahaan berada di jalur yang tepat untuk melampaui penghematan biaya yang diproyeksikan sebesar $5,5 miliar.

Total pendapatan sebesar $22,3 miliar (turun 2%) tidak sesuai harapan. Linear TV lebih lembut – tren yang dianjurkan Iger dalam wawancara CNBC yang kontroversial bulan lalu. Lompatan terjadi di Parks & Experiences, sekitar sepertiga dari penjualan Disney, didorong oleh taman hiburan internasional dan jalur pelayaran. Taman lokal mengalami penurunan keuntungan dengan kehadiran yang lebih rendah di Walt Disney World.

Terdapat biaya penurunan nilai konten yang signifikan sebesar $2,44 miliar terkait dengan penghapusan konten dari layanan DTC dan penghentian perjanjian lisensi pihak ketiga, serta $210 juta lainnya dari penghentian. Restrukturisasi besar-besaran yang diluncurkan Iger setelah kembali ke kemudi Disney pada musim gugur lalu menghilangkan 7.000 pekerjaan.

Perusahaan menghasilkan kerugian bersih sebesar $490 juta pada kuartal fiskal keempat, dari $4,1 miliar setahun sebelumnya.

Peserta: Disney+ memiliki 146,1 juta pelanggan berbayar global pada akhir Juni, turun dari kuartal tahun lalu. Tidak termasuk Disney+ HotStar (yang kehilangan 12,5 juta pelanggan sejak 2022), pelanggan inti Disney+ naik menjadi 105,7 juta dari 104,9 juta. Hit dari HotStar diharapkan setelah Disney menolak untuk memperbarui haknya atas program kriket IPL yang sangat populer mulai musim 2023.

Jumlah langganan ESPN+ datar di 25,2 juta. 44 juta pelanggan Hulu naik dari 43,7 juta. Live TV + SVOD adalah 4,3 juta, dengan Hulu berjumlah 48,3 juta.

Dalam jaringan linier (AS dan seluruh dunia), laba turun 23% menjadi $1,9 miliar dari penjualan $6,69 miliar, turun 7%. Di Amerika Serikat, Disney melihat penurunan pendapatan iklan dan penayangan untuk ABC. Pendapatan iklan kabel melonjak, begitu pula dengan meningkatnya biaya program olahraga NBA, dan program olahraga motor baru.

“Hasil kami kuartal ini mencerminkan apa yang kami capai melalui transformasi yang belum pernah terjadi sebelumnya yang kami buat di Disney untuk merestrukturisasi perusahaan, meningkatkan efisiensi, dan mengembalikan kreativitas ke pusat bisnis kami,” kata Iger dalam sebuah pernyataan. “Dalam delapan bulan sejak saya kembali, perubahan signifikan ini menciptakan pendekatan yang lebih hemat biaya, ramping, dan efisien untuk operasi kami yang telah menempatkan kami di jalur yang tepat untuk melampaui tujuan awal kami sebesar $5,5 miliar dalam bentuk penghematan serta meningkatkan pendapatan operasional konsumen sebesar hampir $1 miliar dalam tiga kuartal. Meskipun masih banyak yang harus dilakukan, saya sangat yakin dengan lintasan jangka panjang Disney karena pekerjaan yang telah kami lakukan, tim yang kami miliki sekarang, dan karena fondasi utama keunggulan kreatif Disney serta merek dan waralaba ikonik.”

Dia akan segera menjelaskan melalui panggilan analis, didampingi oleh CEO interim Kevin Lansbury untuk pertama kalinya setelah CFO lama Christine McCarthy tiba-tiba mengundurkan diri pada bulan Juni. Ini adalah salah satu dari banyak masalah yang dihadapi CEO emas yang kembali ke kantor sudut musim gugur lalu disambut dengan desahan lega dari luar dan tanpa perusahaan. Ini telah melihat lebih banyak hit daripada biasanya karena Disney berjuang dengan poros siaran TV liniernya, dan sekarang terjadi perlambatan di taman Amerika di tengah pemogokan oleh penulis dan aktor Hollywood.

Parks and Experiences melihat penjualan meningkat 13% menjadi $8,3 miliar – dengan peningkatan hanya 4% di taman domestik dan 94% di taman internasional, beberapa di antaranya masih mengalami penutupan terkait Covid atau kapasitas terbatas pada periode yang sama dari tahun lalu.

International Parks menghasilkan laba $428 juta, sementara pendapatan turun 13% menjadi $1,4 miliar.