Apa yang diceritakan sup Zelda tentang perusahaan Jepang?

Bagi siapa pun yang makan siang di Jepang, godaan bertema menggoda dari lemari es toko Lawson: bermerek Zelda: Air Mata Kerajaan Salmon lezat dan clam chowder segar.

Bagi mereka yang belum memiliki $70 terakhir zelda Gim ini – digembar-gemborkan oleh beberapa orang sebagai yang terhebat sepanjang masa dan penjualan 10 juta kopi yang mengesankan dalam tiga hari pertama – semangkuk sup bernama pahlawan seharga $ 3,26 yang (semacam) muncul dalam gim adalah titik masuk yang murah bagi beberapa orang. Nintendo Magic yang berharga.

Namun, apa yang terkandung dalam resepnya menandakan perubahan penting dalam cara perusahaan Jepang mulai berpikir tentang bakat, nilainya, dan transferabilitasnya.

Pemasaran silang game baru dengan makanan bukanlah sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan sup Zelda, tentu saja, menggelembung di suatu tempat di dekat dasar upaya Nintendo untuk menguangkan kekayaan intelektualnya di luar game Mario, Link (pahlawan seri Zelda), Keledai Kong, dan lainnya telah menciptakan Ekuitas merek yang sangat besar itu. Tapi sekarang ini merupakan bagian dari proyek yang jauh lebih luas. Dalam beberapa bulan terakhir, atraksi Super Nintendo World telah dibuka di Universal Studios Hollywood, mengikuti salah satu yang dibuka dua tahun lalu di Osaka, karena konstruksi berada di urutan ketiga di Singapura.

pada bulan April, Film Super Mario Bros Tayang perdana di Amerika Serikat. Sejak saat itu, film tersebut telah meraup lebih dari $1,2 miliar di box office global, mengalahkan kinerja setiap bioskop lainnya tahun ini. Nintendo telah mengatakan selama beberapa tahun bahwa ia ingin IP-nya bekerja lebih keras, dan sangat jelas bahwa akan ada banyak hal seperti ini di masa depan.

Ketika ditanya tentang hal itu dalam sebuah wawancara baru-baru ini, Shigeru Miyamoto, jenius berusia 70 tahun di belakang idola yang paling disembah di Nintendo Pantheon, mengatakan: “Nintendo seperti agen pencari bakat. Kami memiliki banyak seniman di toko… kami memiliki pilihan yang berbeda. [for using them]. “

Miyamoto sudah tidak asing lagi di tengah wawancara Bon Mott – Lihat “Game yang tertunda akhirnya bagus, game yang tergesa-gesa selamanya buruk”. Tapi ini tampak seperti anggukan pada sesuatu yang lebih mendasar secara psikologis: mengakui bahwa Nintendo berada di ranah showbiz, dan bermain sesuai aturan showbiz. Sebuah perusahaan yang dulunya hanya memikirkan nilai IP-nya dalam kaitannya dengan produk apa yang dapat diubahnya sekarang menilai nilai IP independen yang sama (dan tanggung jawab untuk memaksimalkannya) dalam konteks industri hiburan global yang besar dan beragam.

Perubahan perspektif ini tidak unik untuk Nintendo. Versi yang kurang abstrak terjadi di tempat lain di perusahaan Jepang dan dengan orang, bukan piksel. Pasar kerja Jepang yang secara historis dingin telah dicairkan oleh kurangnya sumber daya manusia, berkurangnya harapan akan pekerjaan seumur hidup dan daya tarik profesi yang tumbuh secara aktif (untuk beberapa) yang maju di banyak perusahaan.

Dalam sebuah artikel baru-baru ini, mengutip data dari pemerintah dan sumber akademik, ekonom Jesper Cole menguraikan “tingkat berhenti yang belum pernah terjadi sebelumnya” oleh para birokrat elit Jepang yang pernah berharap melihat seluruh karir mereka bekerja untuk pemerintah. Jumlah pekerja lepas berusia 20-an meningkat lebih dari tiga kali lipat sejak 2014/15, sementara jumlah pekerja lepas berusia 30-an meningkat lebih dari dua kali lipat pada periode yang sama.

Ini adalah hari-hari awal, tetapi orang bergerak lebih fleksibel antar perusahaan di tengah karir mereka. Dan ketika persaingan untuk mengamankannya semakin intensif, nilai yang lebih transparan dan terukur ditambahkan ke bakat, pengalaman, dan portabilitas keduanya.

Proses ini, dan kesadaran bahwa kemampuan perusahaan untuk melakukan bisnis harus dikontekstualisasikan dalam pasar kerja luar negeri yang besar, memerlukan lompatan mental yang sangat besar bagi banyak perusahaan Jepang. Banyak yang terbiasa dengan gagasan bahwa mereka akan memenuhi hampir semua kebutuhan mereka dengan mempekerjakan lulusan perguruan tinggi secara massal dan mempertahankan mereka melalui kombinasi kebiasaan dan kesetiaan.

Tapi itu tampaknya akan segera berakhir. Eksekutif puncak Nomura baru-baru ini mengungkapkan kepada Financial Times tahun lalu bahwa, untuk pertama kalinya dalam sejarah perusahaan, Nomura mempekerjakan lebih banyak karyawan paruh waktu di Jepang daripada lulusan perguruan tinggi. Pialang lain, setelah bertanya kepada mereka, dengan cepat mendekati titik belok yang sama, kata mereka. Di sektor tertentu, seperti IT, persilangan sudah lama hilang. Jika, seperti yang tampaknya semakin mungkin terjadi, pola ini menjadi lazim di seluruh perusahaan Jepang, perubahan mental — dari mendapatkan pengiriman bijih dalam jumlah besar menjadi membeli barang jadi di pasar — ​​akan menjadi bersejarah. Semua orang, pada kenyataannya, akan menjadi agen bakat.

[email protected]